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      【轉載中國冶金報】迎著朝陽啟航 ——訪朝陽聯強軋輥有限公司總經理孫建勛

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      【轉載中國冶金報】迎著朝陽啟航 ——訪朝陽聯強軋輥有限公司總經理孫建勛

      • 發布時間:2022-03-25 13:46

      【轉載中國冶金報】迎著朝陽啟航 ——訪朝陽聯強軋輥有限公司總經理孫建勛

      • 發布時間:2022-03-25 13:46
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        從今年初到2月末,朝陽聯強軋輥有限公司(下文簡稱朝陽聯強),生產經營工作就創了三個新高:一是軋輥合同量創新高,二是產品貨款回收創新高,三是軋輥產量創新高。2021年12月24日,朝陽市白天最高溫度僅為零下17攝氏度,是入冬以來最冷的一天。在這極度嚴寒的日子里,我懷著對朝陽聯強這個既陌生又熟悉的軋輥生產企業的好奇心,乘坐高鐵來到這里,采訪了朝陽聯強總經理孫建勛。

        

       

       

       

        好漢不提當年勇 轉戰朝陽欲建功

        孫建勛不就是邢臺德龍機械軋輥有限公司(下文簡稱 德軋輥)的總經理嗎?怎么又成了聯強軋輥的總經理啦?

        沒錯,2013年以前,德龍軋輥還是一家瀕臨破產倒閉 的企業,這一年德龍集團董事長丁立國聘請有豐富軋輥生 產管理、銷售經驗的專家孫建勛擔任德龍軋輥總經理,8年 任期內,德龍軋輥年產量由原來的 9 千噸增長到 3.8 萬噸,年產值由原來的幾千萬元增長到 6 億元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中國冶金報》頭版頭條,刊登了題為“7 年,從瀕臨 破產到利潤破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇報道,讓孫建勛遐邇聞名。

        始建于 20 世紀 80 年代初期的唐山聯強冶金軋輥有限公司(下文簡稱唐山聯強),是原冶金部鋼鐵研究總院與原豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專業制造企業。經過 40 年發展,唐山聯強面臨戰略轉移搬離唐山、易地建廠的大變革。

        

      熱處理車間

        

      包裝車間

       

        隨著《河北省工業轉型升級“十三五”規劃》《北京市推 進京津冀協同發展 2018-2020 年行動計劃》等宏觀政策相 繼頒發。京津冀協同發展的核心是京津冀三地作為一個 整體協同發展,要調整優化城市布局和空間結構 ,構建現代化交通網絡系統,擴大環境容量生態空間,推進產業升 級轉移,探索超大城市、特大城市等人口經濟密集地區有序疏解功能、有效治理“大城市病”的優化開發模式。2019 年 6 月份,唐山聯強斥資人民幣6.3 億元,在遼寧省朝陽市柳城經濟開發區成立了朝陽聯強,旨在通過戰略轉移提高裝備水平,建立高產、高效、高奉獻的新型軋輥制造企業。

        

       

        但是,通過這一搬遷改建,導致朝陽聯強生產經營大受干擾,經濟效益下滑,一直到 2021年夏,員工工資欠發, 連企業原總經理也走人了。誰來振興朝陽聯強,擔任總經理?于是,有關部門想到了在德龍軋輥風光正盛的總經理孫建勛。原來,到德龍軋輥上任之前,孫建勛就曾是唐山聯強主管銷售的副總經理。勇于挑戰、永不服輸的孫建勛毅然接受了這一新的挑戰,揮淚告別德龍軋輥員工,回歸了朝陽聯強,并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律詩一首:

        七月花樹綠意堆,邢州兄弟酒盈眉。笑談江湖多淚雨,凝望初心少嘆悲。明主安心添忠勇,義伴合力造驚雷。八年一箭隨身去,三甲百戰信手揮。收放榮辱憑心性,悟徹行止任修為。打點歲月入籃筐,重塑江山帶夢飛。

        這首詩既體現了孫建勛對德龍軋輥的依依不舍,又體現了他易地再戰、大干一場的信心和決心。

        當聊到上述背景時, 孫建勛卻話鋒一轉“,好漢不提當年勇,轉戰朝陽欲建功!人生能有幾次搏!我要迎著朝陽啟航,實現人生的價值!”

        搬遷困難不可怕“三個面向”闖天下

        孫建勛信心滿滿地認為,朝陽聯強在朝陽生產,銷售機構在唐山,這對生產經營有很大的優勢。

        首先,遼寧是中國重工業技術裝備水平較強的地區,在制造業方面有很多技術積淀;其次,有人才優勢,很多大型制造企業、國內知名的院校,如東北大學等高等院校都是在制造業、材料領域首屈一指的人才培養基地;第三優 勢是資源,遼寧有獨特的生鐵、合金,以及充足的廢鋼資 源,可使朝陽聯強生產用原材料很容易得到;第四,當地政府非常支持制造業發展。

        

       

        目前,朝陽聯強的一期工程已全部建設完畢,使原唐山聯強具有獨特優勢的中小型軋輥產能由原來的1.5萬噸擴大到現在的2.5萬噸,堪稱世界領先。

        

       

        朝陽聯強二期建設工程重點在增強型鋼和板帶軋輥產量上加大投資,使其中、大型軋輥產能可發展到2萬余噸。

        二期工程全部建成后,朝陽聯強總體產能將達到 4 萬噸~5萬噸,完全可以進入國內同行業前五名。而且,其型鋼軋輥和寬帶軋輥發展不單純追求量(產能),而是致力研發出有特色的、有獨特市場空間的精品和高端產品。

        

      孫建勛總經理為朝陽縣劉力東副書記介紹聯強軋輥項目

        

      孫建勛總經理為朝陽市市委書記張淑萍介紹聯強軋輥項目

       

        總而言之,朝陽聯強的發展模式堅定以下三個面向:

        一是面向客戶。軋輥是具有獨特個性定制的產品,是非標定制產品,基于這一客戶需求發展,企業研發工作必須 是超前的,既要把研發力量推到市場客戶的軋鋼生產線上 去,又要推到客戶的工程師和研發人員身邊去;企業的材質 研發和整個生產周期的調制都與客戶需求緊密相連。通過 企業建立集數據化的全產品壽命周期與客戶信息共享,從而實現企業和客戶需求全面掛鉤,開展全壽命周期服務。

        

      粗車生產工序

        

      精車生產工序

       

        二是面向未來。首先是面向未來的技術和發展方向。隨著中國經濟實力提升,整個制造業必然會進行數據 化、自動化升級,軋輥作為傳統產業,自動化和數據化水平相對較低,目前企業正加緊開發自動化設備。因為同行業搞這種專用設備的人沒有,由于軋輥總體體量小,很多設計生產單位不愿為小企業投入力量,只有企業自行研發, 一旦研發出集軋輥自身生產特點的專用自動化生產設備,再在自動化水平的基礎上嫁接信息傳輸和數據化處理技術,就可實現軋輥生產過程面向未來走得更遠的生產模式。例如,企業現在推出的分體聚合化生產模式,如果再嫁接企業研發的自動化設備,或許沒人能和朝陽聯強競爭。因為這個模式在世界軋輥業領域都是領先的。

        其次是面向整個社會的需求。社會需求靠政策性的引導,比如綠色化、生態化,低碳化發展。一個企業作為一個經濟單元,在整體社會環境里必須要適應整體生態體系。例如,在低碳、節能、環保三個方面怎樣發展?軋輥企業是能耗高的生產企業,朝陽聯強必須從降低能耗上做文章,通過緊 湊生產技術把軋輥的單位能耗壓縮到技術允許的最大范圍,在行業里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時,朝陽聯強力爭壓縮到 700 千瓦時~800 千瓦時。怎么實現這一目標?朝陽聯強已有一套實用可行的辦法。降低能源消耗也就是發展低碳經濟,朝陽聯強要增加非 化學能源的采用比例。例如,在工廠車間屋頂及三個主體車間3.5萬平方米工作面采用光伏發電技術,增加清潔能源綠色能源投入比例。這也是面向未來的想法和路徑。

        

       

      加工車間

       

        三是面向世界。企業要向全球化的市場進行拓展,把全球化經營納入到后期發展方略中去。前者,朝陽聯強已經開拓了一定的份額市場,比如在東南亞,原唐山聯強的品牌是非常響的。此外,朝陽聯強還要面向全球有充分發展潛力的高精尖的鋼鐵企業,比如將新日鐵、浦項這些引領世界鋼鐵發展的尖端企業作為朝陽聯強后期發展目標客戶,且勢在必得。另外,還要將大型的優質鋼鐵央企和先進的民營鋼企作為開發市場的目標客戶,實現與優質企業的同步發展。這個面向的實質是全球布局,生產經營的布局。此外,還要注重海外軋輥業的并購,把那些具有國外生產歷史還有一定資源的優勢企業,用聯強的管理模式去嫁接、引領,也包括引入世界優秀的軋輥生產人才,將其作為企業發展方向的一部分。

        

      成就員工夢想 打造百年聯強

       

        談到企業如何進一步發展,孫建勛創造性地提出“三讓” 理念:一讓忠誠的人獲得尊重,二讓奉獻的人獲得利益,三讓上進的人獲得機會。

        遵循這一發展理念,孫建勛剛上任不到半年,企業從原來的3個月沒發工資到2個月發了5個月工資。

        目前朝陽聯強僅有213名員工,但軋輥產量已翻番,現在兩個班的產量抵得上原來7個班的日產量。

        朝陽聯強還創新了光譜儀器上爐臺的工作制度。企業原來的光譜化驗儀器是待在化驗室,現在將光譜儀器搬上爐臺化驗,節省了來回化驗時間。據計算,如果此制度運轉一年,僅光譜化驗費就可節省40余萬元。

        延伸光譜儀器上爐臺的意義還表明:以前是化驗鋼水樣品要送到化驗室,雖然來回僅需要1分鐘~4分鐘,改為上爐臺化驗后,如果一天生產15支軋輥,一支軋輥節省2分鐘,15支就可節省30分鐘,這樣一年就可以多干出50天,僅節省電費一項就是83.6萬元。

        聯強搬到遼寧朝陽的優勢就是戰略發展的優勢。因為戰略發展空間有了,當地資源優勢、營商環境比唐山還要好。

        孫建勛自信地說:欲窮千里目,更上一層樓。我們要把最優秀的人才集中到聯強這個行業最優勢的平臺上,然后讓優秀的人才把平臺再做大做強。我認為,對每個人來講,工資收入只是干事的贈品,人們真正追求的應該是事業。要在行業里做既受人尊重,又能給社會帶來一定貢獻的事情,朝陽聯強就必須要打造成一個高產的、高效的、高奉獻的先進的制造企業。

        

      孫建勛總經理為公司先進集體頒獎

       

        孫建勛還認為,朝陽聯強的競爭力來源于整個團隊。員工既在為企業的發展而努力,又在為自己的目標而努力,這兩個目標方向是一致的。企業要形成獨特的文化,這種文化 就是共同發展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化,也是 和優秀人才共同做事、共同進步的文化。

        

      離心澆筑

       

        談到國家的碳達峰、碳中和政策是否會影響到軋輥產品質量時,孫建勛的回答是否定的。他認為:能耗降低,能源的使用效率要提高。比如軋輥鋼水經電爐冶煉完畢后要在1340℃時澆鑄,如果由于生產現場組織不力,銜接工序不順暢,就會多等半小時,于是不應該的能源消耗就產生了。如5千千瓦的電爐一小時就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄條件,能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗的能量節省積累起來,一年可不是一個小數目。以小見大可知,將來,精益化管理一定會成為企業管理發展的主流。

        

      孫建勛總經理為朝陽縣張小東副縣長介紹聯強軋輥項目

       

        將來軋輥生產企業發展趨勢是誰把企業管理得好、誰技術水平高,誰就能活下去,比到最后比的是管理,通常情況下,每個企業花錢都能買到生產設備,但在不同的管理體制下,設備創造的價值絕對不一樣。

        孫建勛認為,必須未雨綢繆,想在前頭,提高自身環保水平。孫建勛對朝陽聯強的碳中和、碳達峰目標有了整體規劃,預計投入2000萬元環保設備,改善排放,優化環境。達標后,工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒。

        

       

      水吧

        

      職工之家

        

      辦公區

       

        如何未雨綢繆?朝陽聯強要成立機構,研究技術方案,用創新思維方法調整生產機構,進行工藝的改進和提高。正如孫建勛強調的,客戶選擇的不是產品而是人,產品是人的個性、能力和態度的繼承。聯強軋輥的競爭對手就是自己。朝陽聯強要強化在行業中的引領作用,努力做好自己,體現聯強的核心價值,讓朝陽聯強這個有著四十年歷史的品牌再次煥發榮光,相信聯強會越來越好。

        來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

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